Objectifs de la formation

La gestion de projet a beaucoup évolué dans les dernières décennies principalement après la bulle internet. Les caractéristiques des types de produits ont changé et le travail en équipe est devenu essentiel pour garantir le succès des projets. Apparue dans les années 90, les méthodes Agiles (inspirées par Lean) ont changé la façon de travailler des départements IT. Le focus est ainsi devenu la valeur business et les personnes impliquées. Parmi elles, Scrum s'est montré la meilleure option pour la gestion de projets complexes, surtout dans le domaine informatique.

Le contenu suivant sera délivré de manière Agile : avec une organisation et une granularité adaptées continuellement aux besoins des stagiaires. Ils seront ainsi appelés à participer au déroulement de la formation en analysant et en partageant des problèmes communs dans leurs environnements respectifs.

Que vous soyez novice, ou que vous ayez déjà une expérience avec Scrum, vous ressortirez de la formation avec énormément de choses et des points pratiques directement applicables.

Méthode pédagogique

Cette formation dynamique et participative, alterne des exposés théoriques avec des exercices pratiques et des ateliers favorisant la compréhension. Les participants peuvent influencer une partie du programme via leurs questions et problématiques spécifiques. Chaque formation est donc unique et adaptée sur-mesure par rapport au groupe. De base, il y a environ 50% de travaux pratiques.

Vous allez apprendre à :

• Maîtriser SCRUM, la méthode Agile la plus utilisée
• Pourquoi SCRUM fonctionne
• Appliquer SCRUM dans votre secteur d’activité
• Initier, planifier et conduire un projet Scrum
• Etablir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points.
• Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
• Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
• Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum

Durée : 2 jours Audience : Toute personne susceptible d’être directement ou indirectement impliquée dans des projets Scrum. Responsable de projets, Responsable d'équipe, Responsable du développement, Responsable de produit, Architecte, Développeur, futur ScrumMaster, team leader... Prérequis : Avoir participé à la « Formation aux méthodes de développement Agiles »

Programme

Présentation

• Rappels sur l'Agilité
• Fondations du framework Scrum

Les rôles dans Scrum

• Product Owner
• Scrum Master
• L’équipe de développement
• Responsabilités croisées entre ScrumMaster et Product Owner
• Droits, devoirs et responsabilités
• Communication et leadership

Construction et maintenance d’un backlog produit

• Sizing (estimation) des items de backlog de produit
• Le travail entre le Product Owner et l'équipe de développement autour du backlog de produit
• Aide à la Priorisation, l’organisation et l’entretien du Product Backlog

Planification de releases

• Techniques d'Estimation
• Techniques de Priorisation
• Techniques de Planification

Production des artefacts Scrum

• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Burndown charts

Création d’équipes

• Travail en équipe
• Gestion de la connaissance
• Techniques de motivation
• Leadership

• Gestion des congés et du focus factor
• Préparer et planifier le travail de l'itération
• Vision globale sur la release

Exécution et accompagnement de Sprint

• Suivre l'avancement du sprint : Daily Meeting et Burdown Chart
• Maximisation de la qualité lors du Daily

Planification de sprints et de releases

Stand-up

• Techniques de Sprint Review (Démo)
• Techniques de Rétrospective de Sprint
• Clore l'itération
• La notion de succès

Piloter le projet

• Gérer les risques
• Suivre le budget du projet
• Ajuster la demande à la capacité
• Livrer en continu
• Déployer au plus vite : l'initiative devOps

Aspects avancés de Scrum

• Implication et aspects sociologiques
• Motivation et augmentation de performance de l'équipe